作者：王明春，1969年出生，經(jīng)濟學(xué)碩士。20多年的管理咨詢顧問生涯。上海智棧企業管理事(shì)務所創始人和首席管理學(xué)家。理論管理學(xué)的奠基人。企業管理的科學(xué)主義者和實踐主義者。對(duì)企業管理進(jìn)行系統性的基礎研究的第一人。

       《管理即企業設計》（經(jīng)濟管理出版社出版，2021年3月第1版）

       目  錄

       第一部分：基礎認知

       管理即企業設計

       管理的價值及其來源

       兩(liǎng)層次管理理論

       企業管理也需要叠代

       企業管理，是“做作業”而不是“抄作業”

       PPTS範式與職能(néng)化範式

       從範式思維回歸目的性思維

       企業所有的問題，歸根到底都(dōu)是管理的問題

       麥肯錫們錯在哪裡(lǐ)

       中國(guó)企業在管理上正面(miàn)臨的兩(liǎng)大挑戰

       超越經(jīng)驗主義

       第二部分：經(jīng)營與轉型

       關注在企業的潛能(néng)區域

       戰略，是基于洞見的企業設計

       基于産品競争的經(jīng)營模式

       企業價值增長(cháng)的來源

       商業模式的基本公式

       商業的生态模式

       商業生态模式的三大紅利

       生态模式，企業經(jīng)營的新範式

       業務樹模式——卓越企業的乘數密碼

       全要素和全功能(néng)業務化

       商業模式，打造獨特的整體性

       也談跨界與整合

       從效率到生态：企業轉型升級的一般路徑

       走向(xiàng)企業管理4.0

       轉型，是對(duì)企業自我進(jìn)化不足的補救

       企業轉型，應從“轉型力”問題的解決入手

       新一代企業的三驅力構造模型

       中國(guó)企業的差距到底有多大

       中國(guó)企業：營銷驅動的經(jīng)營模式走到了盡頭

       第三部分：創新與組織

       打造企業發(fā)展的創新引擎

       企業創新的基本類型

       企業創新體系的構造與形成(chéng)

       構建創新型企業的行動框架

       谷歌的OKR，一項具有裡(lǐ)程碑意義的管理實踐

       以創造力爲對(duì)象的企業人力資源管理

       從技術到産品，從産品到業務

       組織與組織設計

       組織，是任務的集成(chéng)工作體系

       任務組織設計的基模和複雜性

       平台化組織模式時(shí)代

       部門革命——新組織革命的關鍵

       自管理，還(hái)原被(bèi)管理者的管理者身份

       公司治理的真正使命應是領導力體系建設

       正向(xiàng)管理——提升企業發(fā)展的源動力

       股權激勵的功用

       走出傳統績效考評模式的困境

       企業管理，莫讓信息化喧賓奪主

       《戰略性生長(cháng)——該如何經(jīng)營企業》（企業管理出版社出版，2022年7月第1版）

       目  錄

       第一章  企業是一種(zhǒng)戰略性生長(cháng)現象

       第一節  企業是人類社會(huì)系統中的一個增值環節

       1.沒(méi)有無端的存在

       2.社會(huì)價值性是企業主體與生俱來的屬性

       第二節 “戰略性-生長(cháng)”矩陣

       1.“企業性”與解析

       2.進(jìn)一步說(shuō)明

       3.也弄清楚了管理的指向(xiàng)

       第三節  失去戰略性和生長(cháng)性，終將(jiāng)出局或陷入平庸

       第二章  沒(méi)有生長(cháng)，一切都(dōu)無從談起(qǐ)

       第一節  長(cháng)出蘋果，才會(huì)有蘋果

       1.都(dōu)是源于生長(cháng)

       2.扼殺生長(cháng)的後(hòu)果是悲劇性的

       3.兩(liǎng)點補充

       第二節  核心是産品、效率，及其背後(hòu)的科技的發(fā)展

       1.産品，産品，包括服務

       2.效率是另一個維度的價值性生長(cháng)

       3.還(hái)有科技，背後(hòu)的科技

       第三節  不僅僅指内生生長(cháng)

       1本應包括對(duì)外部生長(cháng)的集成(chéng)

       2.但内生生長(cháng)永遠是基礎

       第三章  戰略發(fā)展讓卓越企業脫穎而出

       第一節  戰略發(fā)展更高效

       1.戰略發(fā)展對(duì)企業的意義從來如此

       2.例舉

       第二節  洞見總是難得

       1.洞見不是想有就(jiù)能(néng)有的

       2.無替代性解決方案

       第三節  過(guò)程的戰略性更有意義

       1.沒(méi)有人從一開(kāi)始就(jiù)知道(dào)如何做

       2.示例一下這(zhè)種(zhǒng)過(guò)程

       3.本質上都(dōu)是過(guò)程模式

       第四章  主觀能(néng)量态決定論

       第一節  背後(hòu)的塑造力

       1.企業是一種(zhǒng)主觀能(néng)量态的産物

       2.企業家是這(zhè)種(zhǒng)塑造力的核心

       3.作爲主體的企業的主觀能(néng)量态

       第二節  對(duì)人的問題的解決是關鍵

       1.人是主觀能(néng)量态的載體

       2.人才問題，又是關于人的這(zhè)個關鍵問題的關鍵部分

       3.選擇人而不是改造人

       4.扔掉“壞蘋果”

       5.權利方案不可或缺

       第三節  自主、領導力與框架

       1.要深谙企業的組織魔法和組織煉金術

       2.充分發(fā)揮人的潛能(néng)，需要他有自主性和自主發(fā)揮的空間

       3.領導力原則

       4.經(jīng)由框架實現統一和升維

       第五章  不同情境企業的主體發(fā)展任務

       第一節  方向(xiàng)相同不等于任務相同

       1.“B趨A”和“C趨A”

       2.場力強大者則能(néng)書寫傳奇

       3.引申一下

       第二節  向(xiàng)“企業性”的方向(xiàng)回歸

       1.卓越企業是更有“企業範兒”的企業

       2.這(zhè)種(zhǒng)回歸，也屬于整個商業世界

       3.必然伴随著(zhe)對(duì)管理的“颠覆”

       第三節  增強E-P-S-B系統

       1.企業系統解構

       2.增強，離不開(kāi)管理上的有效設計

       3.包括那些不被(bèi)認爲屬于“管理”的管理

       第六章 自我設計

       第一節  避免落入法約爾範式

       1.先來看幾個事(shì)例

       2.爲什麼(me)會(huì)這(zhè)樣(yàng)

       3.至少要讓管理回歸其本意

       第二節  以自我設計爲中心

       1.企業管理實踐的科學(xué)範式

       2.自我設計才是正途

       3.自我設計，也才能(néng)自成(chéng)體系

       第三節  認知始終是最大的問題

       1.從認知到方法，是人類實踐的基本過(guò)程

       2.對(duì)對(duì)象的認知，決定我們能(néng)否把管理做對(duì)

       3.認知嚴重缺位，是管理學(xué)領域的一個事(shì)實

       後(hòu)記 我與企業管理學(xué)的重建

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