與那些傳播經(jīng)驗和推銷各種(zhǒng)模式、工具、方法，以及所謂解決方案等管理“招式”類的課程根本不同，該課程主要是關于企業管理的認知，核心任務是幫助管理者們把一些最基本的問題和底層的東西認知清楚、認知到位，拓展關于企業管理的視野，同時(shí)去除那些錯誤觀念（目前，已經(jīng)被(bèi)人們習慣性接受的這(zhè)類觀念有很多，它們構成(chéng)了嚴重的誤導、障礙和局限）。

       認知的作用不僅在于提高實踐的正确性和明确性，還(hái)在于認知到了，方案是不難的，即該怎麼(me)做已不再是什麼(me)難事(shì)兒。這(zhè)些認知性内容亦構成(chéng)關于企業管理的底層知識準備，所以，該課程也即關于企業管理的底層知識課程。該課程的設計理念是：讓企業自我擁有更高水平的解決管理問題的能(néng)力——賦予他們關于企業管理的底層知識符合這(zhè)一需要。課程内容來自于智棧創始人用時(shí)10年的研究成(chéng)果。

       正如愛因斯坦所說(shuō)：no problem can be solved from the same level of consciousness that created it（在造成(chéng)問題的那個意識層次上解決不了問題）。很多時(shí)候，我們其實是受困于認知，而不是策略與方法，解決問題的關鍵也在于認知。該課程，也是那些想進(jìn)一步提升和正遭遇管理上的困境、困難、困惑，以及正在進(jìn)行管理變革的企業最需要的。

       該課程主要以企業内部講座的方式開(kāi)展，歡迎企業客戶采購。總費用：9萬元人民币；單個講座費用：3萬元人民币。每個講座用時(shí)1天。客戶可以整體采購，也可以選擇性采購，比如隻采購其中的某一個（即1天）講座。客戶需提前3天支付費用。該費用标準在2024年度内有效。

       【講座一】認知“管理”

       （關于管理，我們需要一次觀念革命，其本質是讓管理向(xiàng)管理的本意回歸，以使得我們在管理上的努力首先是在正确的路徑上）

               1.管理到底是什麼(me)

               2.大管理與小管理

               3.誰是管理者

               4.管理的範疇與企業管理能(néng)力的構成(chéng)

               5.企業管理體系的構成(chéng)與形成(chéng)方式

               6.企業管理有其時(shí)代性

       【講座二】認知“企業”

               1.作爲一類主體的企業有其内在的規定性

               2.沒(méi)有生長(cháng)，一切都(dōu)無從談起(qǐ)

               3.戰略的要件是洞見

               4.主觀能(néng)量态決定論

               5.向(xiàng)“企業性”的方向(xiàng)回歸是基本趨勢

               6.個體實踐方式

       【講座三】兩(liǎng)個管理專題（由客戶從下面(miàn)六個專題中選取兩(liǎng)個）

               1.戰略的自我決定論

               2.關于組織

               3.創新管理

               4.企業理性

               5.企業文化

               6.生态模式的實質

       主講人：王明春

       1969年出生，經(jīng)濟學(xué)碩士。20多年的管理咨詢顧問生涯。上海智棧企業管理事(shì)務所創始人。首位理論管理學(xué)家。企業管理的科學(xué)主義者和實踐主義者，對(duì)企業管理進(jìn)行系統性的基礎研究的第一人。著有《管理即企業設計》（2021年出版）、《戰略性生長(cháng)：該如何經(jīng)營企業》（2022年出版）和《認知打底：成(chéng)爲一流的企業管理者》（將(jiāng)于2024年5月底前出版）。