王明春（上海智棧企業管理事(shì)務所創始人和首席管理學(xué)家）

1.從模仿向(xiàng)自我創設的轉換

企業需要具有對(duì)企業這(zhè)部“商業機器”的自我設計能(néng)力，以及自我的創造性設計能(néng)力，這(zhè)是企業生存和發(fā)展的基礎。企業需要具備和不斷提高這(zhè)種(zhǒng)能(néng)力，尤其是企業家。每家企業都(dōu)有自我的情境、自我的機會(huì)、自我的意圖、自我的現實、自我的過(guò)程和自我的問題等，一句話，都(dōu)有自我的特殊性和個性。

自我設計有兩(liǎng)個含義：1.基于自我的設計，即基于自我的需要和現實的設計，基于自我的問題的針對(duì)性解決等；2.自我作爲設計者的設計。自我設計是企業與生俱來的構成(chéng)和要素之一，沒(méi)有這(zhè)種(zhǒng)能(néng)力（無論大小）的企業，壓根兒就(jiù)不會(huì)誕生，更不能(néng)妄想有什麼(me)發(fā)展。

一般性管理知識對(duì)滿足具體企業的設計和需要而言是遠遠不夠的。一般性知識即便是正确的，也隻能(néng)解決一般性問題，隻能(néng)幫助企業達到一般性設計的程度，而企業在具體上的差異性、多樣(yàng)性和特殊性無處不在。沒(méi)有自我設計能(néng)力，則對(duì)自我的設計就(jiù)一定深入不下去；對(duì)自我的再設計（如變革）就(jiù)經(jīng)常會(huì)走不下去；對(duì)别人的經(jīng)驗學(xué)習也隻能(néng)是流于表面(miàn)和形似，而且，當自我的情境與别人不同時(shí)，則沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行創造性和針對(duì)性修改的能(néng)力。

同時(shí)，商業世界將(jiāng)創造出更多的新的價值維度和主體類型，這(zhè)些都(dōu)是既有的經(jīng)驗和知識不可能(néng)覆蓋的。對(duì)于這(zhè)些主體而言，要走沒(méi)有人走過(guò)的路，唯有自我設計。

而在管理上，中國(guó)企業一直是模仿和抄襲模式，并差不多完全生活在外來的語境和語設之中，或者說(shuō)，外來的觀念、框架、概念和知識體系之中。中國(guó)企業需要從模仿和學(xué)習向(xiàng)以自我設計爲基礎的管理實踐模式轉換，并走向(xiàng)其作爲企業的完成(chéng)态。隻有模仿的企業，隻會(huì)流于平庸和一般。沒(méi)有自我設計能(néng)力，就(jiù)走不出屬于自己的路，就(jiù)解決不了自己的特有的問題。可是，臨摹和創作完全是兩(liǎng)回事(shì)。這(zhè)種(zhǒng)轉換，對(duì)中國(guó)企業而言，是一項巨大的挑戰。

2.管理自己尚不具管理能(néng)力的管理對(duì)象

對(duì)中國(guó)企業而言，向(xiàng)更高級的主體類型轉型，向(xiàng)更高級的經(jīng)營模式轉型，是必須的。轉型，就(jiù)是轉變成(chéng)不是自己的自己，這(zhè)需要有對(duì)不是自己的自己的管理能(néng)力。管理能(néng)力和管理方法都(dōu)不是通用的：管理農民工的方法，肯定不适用于對(duì)科學(xué)家的管理；對(duì)科研的管理，肯定不同于對(duì)工廠的管理；對(duì)創新的管理，肯定不同于對(duì)生産的管理；對(duì)合作夥伴的管理，肯定不同于對(duì)内部主體的管理。

中國(guó)企業的主體類型是工廠、營銷公司和工程技術公司；中國(guó)企業的整體管理體驗和水平，基本上是處在工廠、營銷公司和工程技術公司管理的層次。創新型企業、技術型企業和更高級經(jīng)營層次企業等，是中國(guó)企業尚不具備管理能(néng)力的管理對(duì)象，但卻是中國(guó)企業轉型升級的基本方向(xiàng)。管理自己尚不具備管理能(néng)力的管理對(duì)象，是伴随中國(guó)企業轉型升級需要而來的中國(guó)企業的另一個管理上的挑戰。沒(méi)有對(duì)新管理對(duì)象的設計能(néng)力，新管理對(duì)象自然不會(huì)産生；沒(méi)有管理能(néng)力的轉型升級，中國(guó)企業的轉型升級自然是實現不了。

（來源：智棧研究2020年9月）