專業研究
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PPTS範式與職能(néng)化範式 ……………………………………..…………………………………………………………………………………………智棧研究2020年11月 正向(xiàng)管理——提升企業發(fā)展的源動力 ……………………………………………….………………………………………………………………智棧研究2020年10月 從範式思維回歸目的性思維 ………………………………..……………………………………………………………………………………………智棧研究2020年9月 中國(guó)企業在管理上正面(miàn)臨的兩(liǎng)大挑戰 ………………………….………………………………………………………………………………………智棧研究2020年9月 企業管理，是“做作業”而不是“抄作業” …………………………………………………………………………………………………………智棧研究2020年7月 關注在企業的潛能(néng)區域 ……………………………………………………………………………………………………………………………………智棧研究2020年6月 股權激勵的功用 …………………………………………………..………………………………………………………………………………………智棧研究2019年11月 公司治理的真正使命應是領導力體系建設 ………………………………..…………………………………………………………………………智棧研究2019年11月 企業管理，莫讓信息化喧賓奪主…………………………………………………………………………………………………………………………智棧研究2019年9月 新一代企業構造的三驅力模型……………………………………………………………………………………………………………………………智棧研究2019年9月 以創造力爲對(duì)象的企業人力資源管理 ……………………………….…………………………………………………………………………………智棧研究2019年7月 谷歌的OKR，一項具有裡(lǐ)程碑意義的管理實踐………………………………………………………………………………………………………智棧研究2019年7月 打造企業發(fā)展的創新引擎 …………………………………………………………………………………………………………………………………智棧研究2019年7月 企業創新體系的構造與形成(chéng)……………………………………………………………………………………….………………………………………智棧研究2019年5月 企業轉型，應從“轉型力”問題的解決入手………………………………………………………………….………………………………………智棧研究2019年4月 轉型，是對(duì)企業自我進(jìn)化不足的補救………………………………………………………………………………..…………………………………智棧研究2019年3月 部門革命——新組織革命的關鍵………………………………………………………………………..………………………………………………智棧研究2019年3月 任務組織設計的基模和複雜性……………………………………………………………………………………………………………………………智棧研究2019年3月 組織，是任務的集成(chéng)工作體系……………………………………………………………………………………………………………………………智棧研究2019年2月 戰略，是基于洞見的企業設計……………………………………………………………………………………………………….……………………智棧研究2019年1月 企業所有的問題，歸根到底都(dōu)是管理的問題…………………………………………………………………………………………………………智棧研究2018年12月 超越經(jīng)驗主義………………………………….……………………………………………………………………………………………………………智棧研究2018年12月 從效率到生态：企業轉型升級的一般路徑……………………………………………………………………………………………………………智棧研究2018年12月 企業管理也需要叠代……………………………………………………………………………………………………….………………………………智棧研究2018年11月 兩(liǎng)層次管理理論……………………………………………………………………………………………………………..………………………………智棧研究2018年11月 管理的價值及其來源……………………………………………………………………………………………………….………………………………智棧研究2018年10月 企業創新的四種(zhǒng)基本類型…………………….…………………………………………………………………………….………………………………智棧研究2018年9月 組織與組織設計……………………………………………………………………………………………………………….………………………………智棧研究2018年7月 自管理，還(hái)原被(bèi)管理者的管理者身份…………………….………………………………………………………………………………………………智棧研究2018年7月 把企業看作量子…………………………………………….…………………………………………………………………………………………………智棧研究2018年6月 中國(guó)企業：營銷驅動的經(jīng)營模式走到了盡頭……………………………………………………………………………………………………………智棧研究2018年6月 業務樹模式——卓越企業的利潤乘數密碼………………………………………………………………………………………………………………智棧研究2018年5月 管理即企業設計………………………………………………………………………………………………………………………………………………智棧研究2018年5月 全要素和全功能(néng)業務化………………………………………………………………………………………………………………………………………智棧研究2018年4月 麥肯錫們錯在哪裡(lǐ)？………………………………………………………………….………………………………………………………………………智棧研究2018年3月 走向(xiàng)企業管理4.0………………………………………………………………………………………………………………………………………………智棧研究2018年3月 商業模式的基本公式………………………………………………………………….………………………………………………………………………智棧研究2018年2月 商業模式，打造獨特的整體性………………………………………………………………………………………………………………………………智棧研究2018年1月 中國(guó)企業的差距到底有多大？……………………………………………………………………………………………………………………………智棧研究2017年10月 構建創新型企業的行動框架………………………………………………..…………………………………………………………………………《企業管理》2017年5月 平台化組織模式時(shí)代……………………………………………………………………………………………………………………………………《企業管理》2017年3月 生态模式，企業經(jīng)營的新範式……………………………………………………..…………………………………………………………………《企業管理》2017年2月 商業生态模式的三大紅利………………………………………………………………………………………………………………………………《企業管理》2017年1月 也談跨界與整合…………………………………………………………………………………………………………………………………………………智棧研究2016年5月 商業的生态模式…………………………………………………………………………………………………..………………………………………《企業管理》2016年2月 是企業組織結構的扁平化還(hái)是信息傳遞的扁平化？ ……………………………………………………………………………………………………智棧研究2016年2月 從技術到産品，從産品到業務…………………………………………………………………………………………………………………………《企業管理》2015年9月 企業價值增長(cháng)的4個來源………………………..………………………………………………………………………………………………………《企業管理》2015年5月 基于ERP的普遍失敗，再論管理信息化……………………………………………………………………………………………………………………智棧研究2014年6月 基于産品競争的經(jīng)營模式…………………….…………………………………………………………………………………………………………《企業管理》2014年4月 工程公司轉型升級的方向(xiàng)和實施難點……………………………………………………………………………………………………《中華建築報》2012年12月13日 影響設計院發(fā)展的十大管理實踐主題……………………………………………………………………….………………………………《中國(guó)建設報》2010年7月3日 國(guó)家新舊科技創新體系更替與科研院所的根本出路………………………………………………………………………………………………《科學(xué)咨詢》2009年1月 簡單化分權的陷阱………………………………………………………..………………………………………………………………………………《企業管理》2007年2月 走出傳統績效考評模式的困境…………………………………………………………………………………………………………………《上海經(jīng)濟報》2002年8月7日