王明春（上海智棧企業管理事(shì)務所創始人和首席管理學(xué)家）

借用量子理論，可以對(duì)“企業”做出更完整的解釋。企業也是量子（也可以說(shuō)，量子場），是具有量子屬性和基本特征的一類存在。把企業看作量子，將(jiāng)有助于我們看到“更真實的企業世界”，看到企業體系的相互作用狀态，看到企業産生與變化的微觀自然過(guò)程。這(zhè)也將(jiāng)爲企業有效應對(duì)以創新、創造與創業爲主要成(chéng)分和關鍵内容的新商業時(shí)代，找到管理上的基本遵循。

一、企業是主觀的産物

在量子力學(xué)中，體系的狀态有兩(liǎng)種(zhǒng)變化，一種(zhǒng)是體系的狀态按運動方程演進(jìn)，這(zhè)是可逆的變化；另一種(zhǒng)是測量改變體系狀态的不可逆變化。企業類似于是“測量改變體系狀态的不可逆變化”的結果，是人的主觀（“測量”）對(duì)潛在的可能(néng)性（“體系狀态”）作用（“改變”）的結果（“不可逆變化”），是對(duì)具有無限可能(néng)的未知态的人爲的作用的結果。企業起(qǐ)始于“無”（相當于量子基态），起(qǐ)始于創始者創造它的念頭産生的一刹那，并從該念頭開(kāi)始，一步步、一點點地被(bèi)從未知、混沌和灰色中創造、再造并呈現出來，是主觀與不确定性相互作用的結果——是主觀創造了客觀，主體創造了客體，過(guò)程中的物質的投入都(dōu)是從屬于這(zhè)種(zhǒng)主觀過(guò)程的——企業又和生命一樣(yàng)，是一種(zhǒng)“自組織現象”。

有什麼(me)樣(yàng)的主觀就(jiù)有什麼(me)樣(yàng)的結果——如果把這(zhè)種(zhǒng)主觀作用的承載主體稱爲“企業家”，也可以說(shuō)成(chéng)是，有什麼(me)樣(yàng)的企業家就(jiù)有什麼(me)樣(yàng)的企業——因爲，創造總是與創造者相關——量子理論研究也表明，微觀體系的性質總是在它們與其它體系，特别是觀察儀器的相互作用中表現出來。人爲能(néng)力，是企業的源生性能(néng)力；如果“人爲”的空間和意願沒(méi)有了，一個系統也就(jiù)將(jiāng)趨于僵死了。企業家精神是企業發(fā)展的兩(liǎng)個前提之一（另一個前提是系統态，包括公共的社會(huì)系統态和專有的企業自身的系統态）。企業的發(fā)展，是企業家精神與系統态相互作用的結果。沒(méi)有強大的主觀能(néng)量的人，成(chéng)爲不了企業家，也不應該被(bèi)作爲企業家。企業所能(néng)達到的層次和規模，與企業家的能(néng)量态有關。每家企業，也都(dōu)因企業家主觀的原因而有它的宿命。企業家主觀是企業的“上帝之手”，是企業的塑造力。企業家創造企業，是企業的生成(chéng)與再造程序；任何企業都(dōu)不能(néng)沒(méi)有這(zhè)種(zhǒng)程序，都(dōu)不能(néng)丢掉這(zhè)種(zhǒng)程序。

企業是在不确定中形成(chéng)的，是一個幾率性結果，是一個偶然，或一系列偶然（包括主觀錯誤）導緻的"物理實在的圖像"和能(néng)量狀态（或者說(shuō)，量子态）。基業長(cháng)青更是一系列偶然的疊加，所以概率極低。企業與企業之間的差異和差距，根源于企業家個人之間的主觀上的差異和差距 ；國(guó)與國(guó)之間的企業的差異和差距，根源于各自企業家群體以及企業家精神的差異和差距，進(jìn)而各自社會(huì)制度、文化傳統、教育和主流價值觀等企業家環境的差異和差距。企業，說(shuō)到底，是一種(zhǒng)對(duì)人的創造力的經(jīng)營方式與機制；企業家精神，是企業的最具價值性的資源；企業，應由具企業家精神的人領導。

這(zhè)種(zhǒng)主觀作用力的減弱、缺失和傳承中斷的結果必然是，企業發(fā)展的停滞，進(jìn)而落伍與消逝。因爲，總會(huì)有競争者在向(xiàng)前探索，對(duì)未知領域和混沌狀态進(jìn)行著(zhe)這(zhè)種(zhǒng)窺探與主觀介入。借用“多世界诠釋”的觀點進(jìn)行解釋就(jiù)是：我們介入了一個世界，便創造了一個世界，一個平行世界，因此，那些停止對(duì)未知領域進(jìn)行這(zhè)類主觀投入的企業，那些停止了這(zhè)類創造性活動的企業（無論其當時(shí)多麼(me)輝煌）遲早會(huì)被(bèi)“翻篇”進(jìn)曆史的時(shí)空，變得老舊、過(guò)時(shí)，并失去其在新的現實世界中的存在。顯态的世界隻是一個臨時(shí)現象。企業随這(zhè)種(zhǒng)主觀作用力的強弱變化而盛衰。社會(huì)，是人類自創的世界；企業，是企業家自創的世界；創造又創造出新的平行的創造的情境和需求，創造永無止境。對(duì)創新而言，任何時(shí)候都(dōu)是處在同樣(yàng)的起(qǐ)點上。缺的永遠都(dōu)不是創造的可能(néng)，而是創造的能(néng)力與精神。當我們都(dōu)停止了創造，世界也就(jiù)停止了發(fā)展。在快速叠代和多維颠覆的新商業時(shí)代，主觀作用力缺失的企業的衰落和死亡的速度會(huì)加快。企業家精神缺失的企業，鉗制和無視人的主觀的企業，是沒(méi)有生機和生力的（因此，也需要將(jiāng)企業家和企業家精神納入企業設計的範疇 ）。跟在别人的後(hòu)面(miàn)走是不會(huì)有出頭之日的，是自誤 。

對(duì)企業的這(zhè)種(zhǒng)主觀作用力進(jìn)行解構，大緻可分解爲如下三要素：感知力（包括洞見力）；設計力力；以及創造的意願、偏好(hǎo)與執著(zhe)。一切“唯心造”，這(zhè)個“心造”的過(guò)程，也是知識産生的過(guò)程，以及將(jiāng)知識轉化爲“客體”的過(guò)程。主觀作用力，是創造企業的鑰匙，是對(duì)企業的産生、變化，以及時(shí)間維度上各個時(shí)點的截面(miàn)狀态起(qǐ)決定性作用的因素和力量，是創造世界的基本力量；相反，缺乏主觀作用力和心智迷失的企業，一般也走不遠、活不長(cháng)。社會(huì)性系統，是一個典型的量子态，意識對(duì)它的作用決定它將(jiāng)呈現的結果。主觀作用力的強弱決定企業的興衰，其與企業可以取得的成(chéng)就(jiù)之間是一對(duì)因果關系。以企業家爲引擎，以及最大限度地地擴大與增強這(zhè)種(zhǒng)主觀作用力，才是真正符合邏輯的企業管理的做法：

（1）以企業家爲引擎。即以企業家爲主導，以企業家的“主觀作用力”爲引領，以企業家的感知和設計爲基礎、爲導向(xiàng)，以企業家爲核心進(jìn)行企業的打造與運作。當然，這(zhè)裡(lǐ)的企業家不是特指某些位置上的人，而是指那些具有創新和創造的主觀作用力的人。僞企業家和職業經(jīng)理人主導，是最糟糕的事(shì)，是在看不見的錯誤軌道(dào)上前行，柯達公司在從企業家主導轉爲職業經(jīng)理人主導後(hòu)走向(xiàng)破産，惠普和索尼公司也一度因此而曆經(jīng)波折。由于創始人一代多半是最具這(zhè)種(zhǒng)主觀作用力的人，因此，我們看到的實踐現象是：企業的非凡時(shí)代，多是在創始人時(shí)代。

（2）最大限度地擴大和增強這(zhè)種(zhǒng)主觀作用力。如：始終保持探索未知的主觀傾向(xiàng)與自由度，對(duì)企業的未知态、對(duì)新技術、新需求、新應用、新市場、新夥伴、新模式、新機會(huì)、新維度和新角色，以及各種(zhǒng)新的可能(néng)性保持敏感和投入關注；實施人才戰略，包括開(kāi)放的人才戰略，集成(chéng)使用全社會(huì)的人才資源——人才的這(zhè)種(zhǒng)主觀作用力是最強的，天才更是，如史蒂夫•喬布斯所謂的“A級參與者”和Google所謂的“創意精英”等。沒(méi)有人能(néng)走出自己的主觀，企業也是，企業需要有更多的人爲它貢獻自己的主觀，而不是僅僅寄托在少數人身上和現有的人身上。企業需要不斷地通過(guò)自然人的主觀去形成(chéng)和發(fā)展自己作爲一個組織的主觀；激勵和發(fā)揮每位員工的主觀作用力和企業家精神，使員工的感知、想法都(dōu)能(néng)作用于企業的創新與進(jìn)步，使企業家精神成(chéng)爲企業精神；調動和利用外部的需求、關注、看法、評論、意見、建議與期望，將(jiāng)主觀作用力的來源延伸到客戶、商業合作夥伴、投資人等利益相關者，以及外部顧問，甚至公衆等。

二、企業除了顯态，還(hái)有隐态

量子理論認爲，“測量”造成(chéng)量子的真實狀态分解爲隐态和顯态。企業的真實狀态也有顯态和隐态。其中，顯态，就(jiù)是企業體系中看得見的部分，如技術和專利、産品、用戶、品牌、合作夥伴、渠道(dào)、公共關系、商業模式、業務、廠房、生産線、信用、數據、信息系統、軟件、牌照和資質、員工、管理模式、文化與價值觀、機構與制度，以及結構與形态，是已經(jīng)人爲而形成(chéng)的企業的已知和已然部分；隐态，就(jiù)是企業體系中看不見的部分，就(jiù)是企業的潛在能(néng)量狀态，是企業暗含的能(néng)量狀态，是企業的未知和未然态。隐态，是以混沌和“真空”的形式存在著(zhe)，而且，如果沒(méi)有被(bèi)關注和轉化，就(jiù)又好(hǎo)似不存在。

隐态，是企業體系中未被(bèi)勘探的礦藏态。企業的成(chéng)長(cháng)與進(jìn)步、創新與發(fā)展、變革與轉型，均來自于主觀對(duì)隐态的作用，來自于將(jiāng)未知變成(chéng)已知，將(jiāng)未然變已然，將(jiāng)可能(néng)變現實。隐态的貧乏，意味著(zhe)企業不具發(fā)展潛力。任何企業都(dōu)有隐态的一面(miàn)，顯态與隐态相伴相生，顯态是隐态中的顯态，隐态是顯态架構出的隐态。隐态好(hǎo)比宇宙中的暗能(néng)量，人們很難意識到它的存在，但它又确實存在，而且無處不在、無時(shí)不在。企業突破性發(fā)展的可能(néng)性其實就(jiù)在企業的另一面(miàn)，就(jiù)在企業的身邊。企業的動态發(fā)展與變化過(guò)程，就(jiù)是從隐态中生出顯态的過(guò)程。任何事(shì)情，都(dōu)不是偶然的，都(dōu)是背後(hòu)的能(néng)量運動的結果。創新和創造其實都(dōu)不是無中生有，而是有中生有——企業創新發(fā)展（包括轉型）都(dōu)不可能(néng)超出企業自身的潛能(néng)；創業，也是這(zhè)個道(dào)理，如果創業者内在根本就(jiù)沒(méi)有要表達的價值和強烈意願，創業就(jiù)真成(chéng)了無中生有，是不可能(néng)創出結果的，正如在沙漠中很難開(kāi)墾出綠洲的道(dào)理一樣(yàng)。

隐态是一個量子場，是多層次、無窮維自由度的能(néng)量體系。對(duì)企業而言，隐态是有形資産、無形資産、人（主觀與能(néng)力）和關系（包括與外部主體的關系）架構而成(chéng)的潛在能(néng)量狀态。要素及其組合構成(chéng)次級和更微觀層次的量子場。有形資産、無形資産都(dōu)可以有新應用；人都(dōu)有潛能(néng)；每一組關系（包括潛在的關系組合）領域都(dōu)包含著(zhe)未知的可能(néng)性，這(zhè)就(jiù)是隐态之所以存在的原因。規模、複雜性和知識含量決定企業潛能(néng)的大小和場的強弱。企業的“暗能(néng)量”超過(guò)某個臨界點，企業就(jiù)可以進(jìn)入理論上的加速擴張階段（在達到這(zhè)個臨界點之前，企業的維系和成(chéng)長(cháng)主要靠企業家個人能(néng)量的燃燒）。創造爲進(jìn)一步的創造打開(kāi)空間；持續的創造，可産生無形資産創造（尤其是知識）的累積效應，更有可能(néng)到達這(zhè)個臨界點。

顯态的強大隻是一種(zhǒng)表面(miàn)的強大和暫時(shí)的強大。隻注重顯态而不注重隐态的企業，隻有當下，沒(méi)有未來。忽略潛能(néng)的存在，意味著(zhe)企業發(fā)展的機會(huì)損失。而且，如果潛能(néng)得不到開(kāi)發(fā)，就(jiù)會(huì)消退：顯态不會(huì)再進(jìn)一步成(chéng)長(cháng)和被(bèi)重新架構，將(jiāng)在自然競争中逐漸沒(méi)落；顯态沒(méi)落也意味著(zhe)隐态沒(méi)落，而且潛能(néng)本身還(hái)會(huì)流失（如人才流失），顯态和隐态會(huì)進(jìn)入同步萎縮通道(dào)，直至坍塌回無的狀态，企業消亡——這(zhè)也是那些産品和業務經(jīng)年一成(chéng)不變的企業的生命曆程與寫照，看似沒(méi)變，其實一直在變——在坍塌、在衰變。

眼中隻有顯态部分的企業，其本身管理得再好(hǎo)，也隻有現有産品與業務的價值空間和生命周期。顯态的世界是暫時(shí)的，也是有限的。企業理應對(duì)潛能(néng)部分投入關注，甚至更多的關注——在競争加劇和快速變化的新商業時(shí)代這(zhè)一點越來越重要，越來越不能(néng)再被(bèi)無視。通過(guò)引進(jìn)技術、設備和投資的方式對(duì)企業系統的改造，隻是改變了企業的顯态，而不是隐态，因此其本身并不具有多少轉型和升級的意義。隐态的塑造也更爲困難，我們需要知道(dào)該如何增大和聚集這(zhè)種(zhǒng)潛能(néng)：

（1）人才，還(hái)是人才。人才，既是主觀作用力的載體，其本身又是一個量子場和企業能(néng)量體系的微觀粒子。在企業初創時(shí)，創始人（或團隊）的能(néng)量體系就(jiù)是企業的能(néng)量體系。企業每增加一位可用的人才，就(jiù)增加一個量子場和量子場維度（即與其它要素，包括其他人組合成(chéng)新的量子場的可能(néng)性）；解除對(duì)人才的組織禁锢，也有這(zhè)種(zhǒng)功效。人才流失，就(jiù)是暗能(néng)量的流失。企業還(hái)應更新創造意願和勢能(néng)下降了的人員，促進(jìn)人才的有效流動，對(duì)系統做熵減。企業的顯态部分總是有限的和有邊界的（無論它有多大），而企業的隐态部分可以是無限的和無邊界的，主要是因爲人的潛能(néng)的存在、可流動性與組合維度的無限性。企業唯有經(jīng)由對(duì)個人能(néng)量的運用，才能(néng)獲得它的發(fā)展及對(duì)自身邊界的突破。

（2）增加無形資産含量。除人才密度因素以外，企業體系中，無形資産和有形資産的價值潛力，包括與其它要素組合的自由度是不一樣(yàng)的：無形資産，尤其是底層技術的有效能(néng)量差更大，應用更廣，更具潛能(néng)，而且還(hái)更具确定性，屬“高分值因子”。毫無疑問，無形資産和底層技術資源豐富的企業，潛力更大。

（3）增強與外部主體的連接。關系是架構企業隐态的要素之一，也是企業這(zhè)個量子場中重要的暗能(néng)量域（次級量子場）。拓展和增強與外部主體的關系，積累關系型資産，同樣(yàng)是在增大量子場和增加量子維度，是在構建更大的能(néng)量生态。拓展關系的做法包括將(jiāng)企業的資源與創新能(néng)力平台化和開(kāi)放化，并積極與外部主體開(kāi)展共創。當然，前提是企業需增大自身的價值引力，形成(chéng)價值引力場，使得自己可以吸附外部能(néng)量粒子，而不是被(bèi)外部能(néng)量主體的引力撕碎。

（4）以核心能(néng)力爲中心進(jìn)行要素和能(néng)量的聚集。最新物理研究表明，宇宙的運動都(dōu)是旋渦型的，暗能(néng)量也總是以一種(zhǒng)旋渦運動的形式出現。企業也應是這(zhè)種(zhǒng)能(néng)量結構和用功方式，最好(hǎo)是形成(chéng)一個旋渦狀的價值聚集态，顯态如此，隐态也是如此。實踐中，企業應以自身的核心能(néng)力爲中心，按旋渦狀結構進(jìn)行人才、價值要素的聚集和關系的構建。對(duì)此進(jìn)行延伸，還(hái)可以得出其它一些有實踐價值的結論，如：事(shì)實上，企業并非可以無限自由的發(fā)展，總是隻能(néng)在特定領域激起(qǐ)某種(zhǒng)能(néng)量運動；謀求遷移業務領域的企業，可以通過(guò)隐态遷移（能(néng)量中心及能(néng)量體系）去實現；企業應該爲其内部新生價值的能(néng)量聚集助力和打開(kāi)通道(dào)；不相關或專業跨度較大的業務發(fā)展和業務轉型，由于缺少能(néng)量聚集的起(qǐ)點和核心，一般難以成(chéng)功；進(jìn)行戰略轉型的企業，可通過(guò)收購解決新能(néng)量中心和能(néng)量态的初始形成(chéng)問題，避免陷入“蓋亞”困境（需要一次性建成(chéng)，但又不可能(néng)一次性建成(chéng)一個系統）；初創企業要找到屬于自己的切入點（如新産品或客戶“痛點”），形成(chéng)自己的高能(néng)中心，使得可以産生聚集效應，構建自己的能(néng)量體系；并列的多能(néng)力中心的企業，理論上，是一種(zhǒng)不合理的存在，等等。

三、企業管理是兩(liǎng)種(zhǒng)成(chéng)分的疊加

企業是顯态和隐态疊加的單一體系，是現實與可能(néng)性疊加的單一體系。將(jiāng)企業體系架構起(qǐ)來的是管理，企業管理也有兩(liǎng)種(zhǒng)成(chéng)分——對(duì)創造的“結果”的管理，和對(duì)“創造”本身的管理——這(zhè)兩(liǎng)種(zhǒng)管理成(chéng)分也是疊加的，疊加成(chéng)一個整體管理體系。對(duì)創造的“結果”的管理與結果本身共同構成(chéng)企業的顯态。對(duì)創造本身的管理，要複雜許多，包括對(duì)隐态的管理、對(duì)主觀作用力與資源的管理，以及對(duì)主觀與隐态作用關系和過(guò)程的管理，它們共同構成(chéng)企業的創造、成(chéng)長(cháng)和發(fā)展體系。

兩(liǎng)種(zhǒng)管理雖然是疊加在一個體系之中，但屬性卻根本不同。這(zhè)裡(lǐ)將(jiāng)對(duì)“創造本身的管理”和對(duì)創造“結果的管理”，分别稱爲“A管理”和“B管理”（先有A，後(hòu)有B）。其中，“A管理”适用量子力學(xué)思維；“B管理”适用經(jīng)典物理學(xué)思維——量子理論研究表明：隻有顯态才符合經(jīng)典物理學(xué)實在的含義——對(duì)于企業顯态部分的管理，基于經(jīng)典物理理論的管理思維、設計框架和管理方法是适用的。“A管理”是對(duì)“從0到1”的過(guò)程的管理。“A管理”包括對(duì)人的主觀的管理；“A管理學(xué)”的一個主要構成(chéng)是“主觀管理學(xué)”（日本企業在這(zhè)方面(miàn)的實踐最爲深入，它也塑造了日本企業管理的特别性）。

“A管理”遵循的基本原則包括：主觀性、不确定性、幾率性、開(kāi)放性、過(guò)程性、整體性、模糊性、自由度和個人化等；而“B管理”遵循的基本原則則包括：客觀性、确定性、結構化、清晰化、機械性、封閉性、可控性和精細化等。管理學(xué)領域的有些争議，是由于混淆了這(zhè)兩(liǎng)種(zhǒng)管理導緻的，如：邊界清晰還(hái)是邊界模糊；是應該采用經(jīng)濟人假設、社會(huì)人假設，還(hái)是自我實現的人假設；X理論正确還(hái)是Y理論正确；是該認同戰略的規劃學(xué)派還(hái)是過(guò)程學(xué)派；計劃模式還(hái)是市場模式，等等。如果能(néng)首先區分清楚是在說(shuō)對(duì)“結果”的管理，還(hái)是對(duì)“創造”的管理，這(zhè)種(zhǒng)争議其實就(jiù)不存在了。

目前爲止，企業管理學(xué)，主要是“B管理學(xué)”，主體内容和核心任務是對(duì)顯态的管理。“A管理學(xué)”的成(chéng)分也有發(fā)展，但是：（1）都(dōu)停留在個體經(jīng)驗層次；（2）被(bèi)作爲企業管理的例外而不是主體部分；（3）仍是在經(jīng)典物理思維和框架下的認知與設計；（4）更多的時(shí)候，是用企業家精神或創新精神一帶而過(guò)，沒(méi)有形成(chéng)相應的知識體系。

一直以來，在我們的關于企業管理的知識體系中，“A管理”部分嚴重缺失，這(zhè)也導緻至少有一半的“企業”現象得不到有效解釋，自然也得不到有效管理。對(duì)員工的主觀的管理，停留在企業文化層面(miàn)；對(duì)企業的塑造、創造和再造的任務，主要是由企業家個人承擔，這(zhè)也使得絕大多數企業都(dōu)處在潛能(néng)和潛在價值的自我開(kāi)發(fā)不夠的狀态。

從單個價值過(guò)程看，創始和成(chéng)長(cháng)階段，以創造爲主；成(chéng)熟階段，以對(duì)創造結果的商業化經(jīng)營管理爲主。實踐中，一般而言，初創企業或新創企業、創業企業以“A管理”成(chéng)分爲主；成(chéng)熟企業以“B管理”成(chéng)分爲主。在之前的商業時(shí)代，人爲創造的結果的價值生命周期較長(cháng)，因此，對(duì)創造的“結果”的管理，更重于對(duì)“創造”本身的管理。而在新商業時(shí)代，任何價值的生命周期都(dōu)在變短，唯有不斷創新和創造才能(néng)生存，至關重要的不再是對(duì)“顯态”的管理，而是對(duì)“創造”的管理。對(duì)具體企業而言，需要用有效的管理激活企業的主觀作用力和暗能(néng)量運動，企業管理需要從經(jīng)典物理理論時(shí)代發(fā)展到量子理論時(shí)代。

“A管理”與“B管理”通過(guò)戰略、文化、組織、機制和公司治理模式疊加成(chéng)一個體系。當然，讓一種(zhǒng)系統容兼（包含和兼得）兩(liǎng)種(zhǒng)規則，這(zhè)種(zhǒng)疊加設計是有難度的。疊加後(hòu)形成(chéng)的管理體系，作用于企業的顯态，也作用于企業的隐态。企業發(fā)端于個人，而強盛于這(zhè)種(zhǒng)疊加的管理體系。創始人創立企業的一刹那就(jiù)像是大爆炸，成(chéng)爲宇宙的起(qǐ)點，但在爆炸創造宇宙的力量之後(hòu)，宇宙的演變，則是由過(guò)程中形成(chéng)管理體系支配，其中，“A管理”的成(chéng)分越多、越有效，企業創新發(fā)展的越快。

商業世界大緻經(jīng)曆了三個時(shí)代：資源型時(shí)代、技術型時(shí)代和創新型時(shí)代。資源型企業和技術型企業是以“B管理”成(chéng)分爲主；創新型企業是以“A管理”成(chéng)分爲主。從資源型、技術型企業向(xiàng)創新型企業的進(jìn)化，必然伴著(zhe)“A管理”成(chéng)分的相對(duì)增加。

商業世界和企業系統的量子态特征將(jiāng)愈加顯現。世界越來越取決于我們的創造與設計。下一個時(shí)代將(jiāng)是以“A管理學(xué)”爲主體和主流的管理時(shí)代。可目前，“A管理學(xué)”整體尚處在混沌态。與量子力學(xué)理論的誕生（以1900年作起(qǐ)始點）相比，基于量子思維的管理學(xué)已經(jīng)滞後(hòu)了100年。我們需要研究和建立起(qǐ)“A管理”的知識體系，這(zhè)不是對(duì)傳統的基于經(jīng)典物理思維的企業管理的颠覆，而是整個企業管理學(xué)的發(fā)展，將(jiāng)企業管理發(fā)展到量子理論時(shí)代，準确地說(shuō)，以量子思維爲主的時(shí)代，有效解決新商業時(shí)代的企業管理問題。傳統管理知識仍有其适用的領域，隻是將(jiāng)被(bèi)統一在基于量子思維的企業管理知識體系之下。量子力學(xué)理論描述的世界，是比經(jīng)典物理理論描述的世界更本質和更完整的世界。

（資料來源：智棧研究2018年6月）